|
Перед руководителем часто встает вопрос, как повысить самоотдачу и вовлеченность сотрудников. Желательно без дополнительных затрат. И желательно вчера.
Каждая компания создает свою систему материальной мотивации, бонусов и поощрений.
Однако зачастую эти инструменты не приносят желаемого результата. Сотрудники уходят или работают формально и без энтузиазма.
Повышать зарплату? Вводить штрафы? Это последний аргумент руководителя. Существуют проверенные на практике алгоритмы и методы создания в компании мотивирующей атмосферы.
На тренинге мы разберем существующие инструменты нематериальной мотивации, ошибки внедрения, примеры и кейсы из различных компаний.
Также в ходе тренинга Вы на практике сможете разработать очень практичные и работающие инструменты, которые Вы сможете внедрить у себя в компании.
Для руководителей команд, менеджеров по персоналу
Программа:
1. Обзор нематериальных инструментов мотивации и выбор подходящих исходя из этапа развития компании.
2. Старые методы пропаганды на службе корпоративной культуры- кейсы и примеры
3. Мотивационное управление своей командой или чего на самом деле хотят ваши сотрудники.
4. 7 алгоритмов мотивирующей индивидуальной беседы руководителя с подчиненными
5. Мотивация «выгоревших» сотрудников. Профилактика профессионального выгорания и новые горизонты для опытных сотрудников.
6. С кем я работаю? Определяем тип мотивации своих сотрудников
7. Сотрудники слушают, но не делают? Приемы убедительной аргументации.
8. Кого? Чем? Когда?- практикум по созданию инструментов для своей компании.
Продолжительность 1 или 2 дня в зависимости от программы.
Результат:
Повышение производительности труда.
Понимание что именно мотивирует каждого из Ваших подчиненных.
Улучшение климата в коллективе, повышение лояльности и вовлеченности сотрудников.
|
